آکادمی دگرنش
تحولی در نگرش
آکادمی دگرنش :
به تمامی شرکت‌های صنایع غذایی، خودرو، صادرات و واردات
و جامعه پزشکان منحصراً به زنان و زایمان، سکسولوژها و دندانپزشکان
خدمات آموزشی و مشاوره‌ای به سبکی نوین را ارائه می‌نمایید.
هوش استراتژیک
پرسشنامه شامل ۲۳ گویه می‌باشد.
هوش استراتژیک: هوش استراتژیک، به عنوان جمع آوری، پردازش، تجزیه، تحلیل و انتشار اطلاعات که ارتباط زیادی با تصمیم‌های استراتژیک دارد، بیان شده است. حاصل هوش استراتژیک، رهبری استراتژیک است. رهبری استراتژیک، فرآیندی است برای اثرگذاری بر موفقیت مطلوب چشم انداز که به وسیله رهبران مورد استفاده قرار می‌گیرد و با تاثیرگذاری بر فرهنگ سازمانی، تخصیص منابع و هدایت از طریق ساست گذاری انجام می‌گیرد. ……………………..
تفکر استراتژیک
پرسشنامه شامل ۱۲ گویه می‌باشد.
تفکر استراتژیک: تفکر استراتژیک، مدیر را قادر می‌سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موثر است و کدامیک موثر نیست. چرا و چگونه عوامل موثر برای مشتری ارزش می‌آفریند؟ این بصیرت نسبت به عوامل تاثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می‌کند. بدون این تشخیص، صرف منابع (مادی و غیرمادی ) سازمان برای دستیابی به موفقیت بی‌حاصل خواهدبود. …….
..
شرکت‌ها
آکادمی دگرنش به تمامی شرکت‌های صنایع غذایی، خودرو، صادرات و واردات ارائه خدمت می‌نماید.
- معضل اکثر شرکت‌ها، گارد منشی است. گارد منشی ، اصطلاحی است که به حس مالکیت منشی نسبت به مدیر گفته می‌شود. این حس بسیار مخرب است و مانع ورود افراد و پیشنهادها به مدیریت می‌شود. نکته جالب اینجاست که این فرایند بدون اطلاع مدیریت صورت می‌پذیرد.
- آکادمی دگرنش با ارایه خدماتی از قبیل:
- تفکر استراتژیک
- رهبری مشارکتی
- حل مسئله
- تیم سازی
- زبان بدن
- …..
خدمات دگرنش
باشگاه ذهن
منتورینگ و کوچینگ
اتاق فکر و استعدادیابی
مشاوره
آزمونها
تالار گفتگو
آزمونها
هوش استراتژیک
پرسشنامه شامل ۲۳ گویه می‌باشد.
هوش استراتژیک: هوش استراتژیک، به عنوان جمع آوری، پردازش، تجزیه، تحلیل و انتشار اطلاعات که ارتباط زیادی با تصمیم‌های استراتژیک دارد، بیان شده است. حاصل هوش استراتژیک، رهبری استراتژیک است. رهبری استراتژیک، فرآیندی است برای اثرگذاری بر موفقیت مطلوب چشم انداز که به وسیله رهبران مورد استفاده قرار می‌گیرد و با تاثیرگذاری بر فرهنگ سازمانی، تخصیص منابع و هدایت از طریق ساست گذاری انجام می‌گیرد. ……………………..
تفکر استراتژیک
پرسشنامه شامل ۱۲ گویه می‌باشد.
تفکر استراتژیک: تفکر استراتژیک، مدیر را قادر می‌سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موثر است و کدامیک موثر نیست. چرا و چگونه عوامل موثر برای مشتری ارزش می‌آفریند؟ این بصیرت نسبت به عوامل تاثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می‌کند. بدون این تشخیص، صرف منابع (مادی و غیرمادی ) سازمان برای دستیابی به موفقیت بی‌حاصل خواهدبود. …….
..
ابتکار استراتژیک
پرسشنامه شامل ۴ گویه می‌باشد.
ابتکار استراتژیک: ابتکار، فرایند غلبه بر شرایط آشفته سازمان است که با استفاده از اطلاعات در دسترس، ساختار آن تعریف می‌شود. ابتکار همچنین به مثابه هم‌گرایی عمدی و حقیقی فرایند طراحی و اجرای استراتژی تعریف می‌شود. ابتکار استراتژیک چیزی است که مدیران را قادر به تعدیل تغییرات به صورت مستمر و خلاق می‌سازد. ابتکار استراتژیک یعنی ایجاد و خلق پاسخ‌های جدید بدون برنامه‌ریزی قبلی و بدون اطمینان از پیامدهای آن؛ یعنی کشف ایده‌ای که عمل ما آن را خلق می‌کند.
همکاری با دگرنش:
ما بر این باور هستیم که کار‌تیمی یکی از بزرگترین راه‌حل‌ها برای بهره‌وری بهتر سازمان است. از آنجایی که ما به صورت تخصصی فعالیت می‌کنیم، در این راستا از همکاران متخصص برای اجرای فرآیند مشاوره کمک می‌گیریم. با این رویکر، باعث گسترش ارتباط و تمرکز زنجیره‌وار در تمامی بخش‌های سازمان می‌شویم.
جهت ورود به تیم دگرنش می‌توانید از این دریچه به ما ملحق شوید.
دگرنش بستری را جهت برندینگ شما فراهم نموده است.
ما برای ارتقای سطح آموزش و ارایه خدمات بیشتر، با اساتید و موسسات مختلف همکاری می‌نماییم.
مشاوره مدیریت، در دو کلمه تفکر و تغییر خلاصه می‌شود. لازمه رسیدن به این دو مورد، کمک گرفتن از دیدگاه‌های متفاوت و پذیرش تغییر است. بدین وسیله می‌توان رهبری را جایگزین مدیریت کرد و سازمان رو به حداکثر پویایی رساند. این امر مستلزم آگاهی و تغییر در نگرش و تفکر می‌باشد که اثربخشی را به ارمغان می‌آورد.
درخواست مشاوره:
زمانی که متوجه می‌شوید چیزی هست، که درست در سر جای خود قرار نگرفته و شما امکان ایجاد تغییر را ندارید؛
شما در نقطه شروع قرار دارید!
مشاورین مدیریت وارد سازمان شما می‌شوند و با توجه به اینکه در دل کسب و کار قرار می‌گیرند، با نگاهی هلیکوپتری مشکلات را شناسایی می‌کنند.
مشاورین مسئله را شناسایی می‌کنند نه صرفا مسئله‌ای که صاحب کسب و کار بیان کرده. بلکه بر اساس اولویت آن سازمان شروع به حل مسئله می‌کنند.
مشاورین برای حل مسئله موجود، بهترین راه‌حل ممکن که هم خلاقانه و هم متناسب با موقعیت سازمان است را ارائه می‌دهند و با کمک تیمی که متشکل از افراد متخصص درون سازمانی و برون‌سازمانی است ایده را به اجرا تبدیل می‌کنند.
دگرنش، با رویکرد تغییر در نگرش، در ۶ بخش اصلی ارائه خدمات می‌کند.
اجرای تکنیکال، رعایت استانداردها، پشتیبانی بالا و تمرکز بر پیاده‌سازی،
باعث شده تا از دیگر همکارانمان متمایز شویم.